《证券时报》副总编王冰洋与金风科技董事长WISCO会谈:数字化、国际化引领风电产业优质发展 叶檀博客

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《证券时报》记者王小玮

带动整个产业链

共同推进质量改进

我们将每年组织一次供应商质量信用评估;每年对通过积极实施精益管理提高产品质量的供应商给予经济奖励。

王冰洋:2017年,金风科技(002202)的风机产品市场份额连续七年位居中国第一。在你看来,公司自成立近20年以来,已经能够抵御各种冲击和挑战,最终发展成为风力发电的领导者。有哪些成功的经验可以分享?

WISCO:作为设备制造企业,抓产品质量、促技术创新是根本。抓产品质量是为了降低成本,提高粉丝的可用性,为客户创造更多价值;持续的技术创新是为了提高发电性能和效率,从而使产品更具竞争力。

在推进这两个方面的过程中,公司不仅以自身为目标,还带动产业链合作伙伴共同打造以“技术领先、品质卓越、全生命周期成本最优、市场竞争活跃”为标志的全优产业链,提高风力发电效率,增强成本竞争力。

比如金风利用获得的银行信誉,与银行共同解决民营企业的融资困难,还为供应商提供技术创新和质量改进的现金奖励。供应商质量信用管理是金风供应商管理的重要组成部分,我们将每年组织一次供应商质量信用评估;每年对通过积极实施精益管理提高产品质量的供应商给予经济奖励,包括质量标杆、精准交付、精益投资等。,鼓励这些企业提高产品质量,优化项目管理。

王冰洋:据判断,新安装的风力发电机将呈下降趋势,未来风电行业向大功率机型发展是大势所趋。在这种趋势下,公司的收入结构近年来逐渐发生了变化。行业趋势对公司发展战略有哪些影响?公司在产品结构、员工队伍等诸多方面是如何规划和部署的?

WISCO:目前,在能源转型和绿色发展问题上,世界各国基本达成共识——未来将逐步减少化石能源的使用,增加可再生能源并网发电的比例。风力发电作为一种技术最成熟、最具规模化发展条件和商业发展前景的非水可再生能源,已经进入商业化和规模化发展阶段。

金风通过技术创新和整个产业链的合作,依靠信息化和数字化推动产业链升级,提高产品质量和智能水平,降低成本,增强产业生态竞争力。

产品部署方面,金风的1.5MW,2。XMW,2.5MW,3.0MW(S)和6。基于直驱永磁技术开发的XMW系列机组具有成熟的技术储备,可适用于高低温、高海拔、低风速、沿海地区等不同的运行环境,产品线覆盖完善,能够满足客户多样化的需求。GW6。为满足国内18000公里海岸线的市场需求而自主开发的x产品平台,是目前亚洲最大的单容量海上单元产品。样机分别在福建和江苏成功吊装。

总的来说,公司没有感受到电价下调的影响。这些挑战为金风的业务发展提供了新的机遇,推动了公司数字化、多元化发展、产品服务、智能化的战略转型,从而进一步提升企业竞争力,推动行业进步,降低用电成本。

王冰洋:2017年,公司对外手头订单总量15.86GW,创历史新高,其中海外手头订单704.5MW,公司市场份额增加的核心原因是什么?订单转化为绩效的过程中有哪些主导因素?

WISCO:公司新增装机容量连续七年位居中国第一,连续三年跻身全球风电市场前三名。企业学习能力要跟上市场变化。在新技术、新模式的开发中,金风科技投入了大量精力进行“三位一体”的销售、开发和储备,不断细化产品线,不断深入挖掘产业链的价值,纵向整合产业链,提升客户体验,优化整体解决方案。

另一方面,风电是一个系统工程,每个环节都有为客户创造更多价值的空间。金风科技在创新过程中引入了大数据、云计算、物联网等信息技术,使得世界各地的风电场接入系统,形成完整的物联网系统。通过对数据的操作分析,发现改进点得到了优化,客户可以从金风平台获得价值点和增值点。全方位的制度创新是公司高效地将订单转化为价值的基础。

“两海战略”稳步推进

金风科技未来的主要发展目标,一方面是推动数字化转型,另一方面是成长为国际化企业。要想实现国际化的目标,就必须让产品和技术走出去。

王冰洋:受红色预警机制影响,环保力度加大,部分地区发展受限,2017年我国风电装机容量下降,为近三年来最低水平,行业竞争进一步加剧。在这样的背景下,公司实施的“两海战略”进展如何?海上风电和海外市场面临哪些挑战?

WISCO:此前,国内风电产业在一些领域出现了阶段性失衡。后来电网公司加紧改造电网。除了加快超高压和超高压输电线路建设,区域电网建设也在不断加强。所以公司对国内市场还是充满信心的。

金风科技未来的主要发展目标,一方面是推动数字化转型,另一方面是成长为国际化企业。要想实现国际化的目标,就必须让产品和技术走出去。

在国际化的过程中,公司需要熟悉不同国家的政策法规和人文环境,建立本土化的零部件供应链体系,最重要的是建立符合国际标准的健康安全管理体系。比如公司之前在国内推广的“构建绿色供应链”,鼓励供应商在节能的前提下使用绿色电力,大大降低了风电设备每千瓦时的生产用电量,赢得了国际客户的认可。

中国近海风能资源丰富,海岸线长度超过1.8万公里。可开发利用的海上风能储量为7.5亿千瓦,是陆上风能资源的3倍,发展前景广阔。“十三五”期间,我国海上风电迎来加速发展期。国家规划目标是到2020年确保5GW互联,力争开工10GW建设。金风科技在中国江苏盐城建立了中国最大的海上风力发电机R&D中心和实验平台,在福建建立了零部件联合制造基地和出口基地,未来还将在山东等地建立这样的基地。

王冰洋:作为世界领先的风力发电整体解决方案提供商,该公司近年来积极在“一带一路”国家部署。在“一带一路”国家部署风力发电行业时,公司基于什么考虑?为满足国际市场的多样化需求,做了哪些安排?

WISCO:为了适应国内外市场的快速发展,满足客户的多元化需求,公司在产品和技术、市场、人力资源、管理和资本运营五个方面进行了积极的部署。

未来,海外战略实施的重点将是进一步提高产品和技术性能,增强本地服务能力和技术创新能力。在商业模式上,金风科技采取“垂直发展”战略,纵向整合风电场投资、风电机组制造和售后服务,进一步提升公司竞争力。同时,我们尝试海外智能微网等新业务模式,创新投融资业务模式,形成销售、投资、服务三大业务板块科学均衡发展。总的来说,我们不想只在一个地区出口设备,而是想融入当地的发展。

促进行业高质量发展

风电设备企业需要使自己的产品适应电网的需求,开发电网友好型风电设备,通过创新驱动进一步降低成本,这样风电价格生态系统自然形成,即使国家补贴逐步减少,风电行业也能继续发展。

王冰洋:2017年用电量改善的原因是什么?你对未来停电的改善有什么预测?在提高停电的背景下,公司实现高质量发展的关键点有哪些?

WISCO:国家能源局和国家电网正在通过大力建设长距离输电线路、提高区域输电能力、坚决实施可再生能源优先接入政策、实施可再生能源最低保障小数政策,逐步解决我国“三北”部分地区弃风限电问题。2017年限电率表明,上述政策的实施取得了成效。

解决弃风限电问题,需要各方共同努力。其中,风电设备企业需要使其产品适应电网的需求,开发电网友好型风电设备,并通过创新驱动进一步降低成本,从而自然形成风电价格生态系统,即使国家补贴逐步减少,风电行业也能继续发展。

我们还希望出台更多政策来缓解弃风和限电问题,并增加并网可再生能源的发电量。在今年的CPPCC会议上,我还提出对可再生能源实行强制性配额制度,逐步从目标导向型向强制性配额制度过渡。参照节能减排目标,将可再生能源开发应用目标作为约束性评估指标,明确相关主体的义务。

王冰洋:就国内外风电场而言,公司未来的布局如何?选择自持风电场和转让项目的标准是什么?金风的风电场业务与其他风电企业在保证高质量发展方面有何区别?

WISCO:优质风力资源的开发和风电场运营经验的积累为公司产品技术迭代和可持续运营提供了动力。但金风科技并不是在无节制的进行风电场的建设。风电资产运营基于保证公司持续健康发展、保证公司研发样机挂机测试、股东利益最大化的基本原则。参考标准主要包括中短期回报、战略储备价值和延伸合作。

目前公司国内风电场主要持稳,公司开发的国内项目资金收益率保持在15%以上;海外风电场以转让为主,其中成熟市场的项目收益率水平因地区差异而不同,而新兴市场的项目收益率水平相对较高,以降低投资风险。从国际的角度来看,公司建设高质量的风电资产,并通过评估、收购和收购,帮助大型央企“走出去”,节省时间和成本,降低风险。

王冰洋:行业数字化被公司视为未来发展趋势,公司还负责中国第一个新能源大数据创新平台。为什么公司看重行业数字化的“蓝海”市场?能源互联网和行业数字化发展的主要难点是什么?公司在这方面有什么布局?

WISCO:公司的发展理念是追求规模化、高效协作和智能化管理。其中,规模不仅仅指体积,还有一定的数字资产。公司的目标是到2020年初步实现金风科技的数字化和信息化。

在数字化创新的驱动下,一些原本碎片化的板块可以串联起来形成一个完整的系统,通过系统模型可以控制连续事物的发生、发展和变化的过程,这已经开始给公司的技术创新、业务发展和管理改进带来很大的帮助,尤其是在响应客户需求方面。比如在智能风扇产品方面,金风科技已经初步实现了智能化和优化处理。经过几年的运行,一些风向标可以通过大数据分析找到偏角,并通过软件参数自动补偿,从而达到最优发电的目的。

王冰洋:近年来,金风的债务水平相对较高。公司保持略高的资产负债率的原因是什么?此前,公司通过配股等方式降低了资产和负债。未来降低风险、保证运营顺畅需要考虑哪些因素?

WISCO:企业发展到一定阶段后,将逐步进入资本运营、资产运营和生产科研运营的“多条腿”模式。金风科技不仅重视R&D投资,还重视产融结合。关键点不是资产负债率的高低,而是运营效率。只要运营效率不断提高,高资产负债率就会带来投资回报的增加。毕竟小企业通常都有经不起风雨的弊端。所以金风的侧重点一直是均衡发展。

金风科技很早就确立了风电整体解决方案提供商的战略定位,将其业务布局纵向延伸到产业链,为客户提供技术前期开发咨询、融资服务、EPC工程服务、风电项目生命周期资产管理等服务。因此,在优质风力资源开发和风电场运营管理方面积累了丰富的经验,结合金风近20年的机组运行数据、专业技术能力和资源,形成了企业的核心优势和竞争力。

同时,在资本运营过程中,金风科技继续推进精益管理和价值管理,精心选择优质投资项目,确保风险可控和稳定运营。公司每年处置低效资产,提高资产产生的价值水平,通过技术创新(如水利工程、风电场现有资产的技术改造和升级)不断提高现有资产的运营效率。


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